本钢新闻
一个月内两座转炉两座高炉相关项目同时完工
信息自动化公司内外部市场“多点开花”
  当前是各工程项目施工“黄金期”,信息自动化公司科学组织、统筹推进,快速推进内外部市场工程项目,多项转炉、高炉项目同时施工“多点开花”,项目建设全面提速。
  近年来,信息自动化公司在市场开发方面多点发力,坚持以服务本钢为宗旨,在确保完成本钢内部市场开发任务的前提下,凭借“本钢牌”在市场上的良好形象,充分利用供应商合作伙伴的资源,把目光瞄准外部市。????⑼獠渴谐∠钅,坚持以“干一项工程,结交一群朋友”的工作理念树立良好口碑,不断扩大知名度和影响力,拓展外部市场。
  在内部市场方面,板材炼钢厂五号转炉环保大修项目是该公司自动化事业部自主承接的项目,独立完成了炉本体、氧枪、上料、汽化、除尘等系统程序的方案设计、编程调试等工作,该项目已于8月份顺利出钢。北营炼铁厂十号高炉大修工程是本钢集团的重点工程,该公司自动化事业部充分总结近两年承接高炉项目的成功经验,提高自有技术能力,独立自主完成热风炉、除尘、本体、上料等各大系统的编程、调试工作,并已于8月底顺利出铁。
  在外部市场方面,该公司自动化事业部承接的山西高义转炉项目调试工程为2019年承接的项目。受疫情影响,工程整体工期后移,5月份开始进入现场进行PLC系统及变频系统调试,8月末项目整体完工,顺利出钢。此外,他们在去年陆续完成了越南某项目一、二号高炉的调试工作,技术人员的能力及专业素养得到了业主的好评。今年6月份,正式启动该项目三号高炉调试工作,并已于8月份完工出铁,技术人员安全返回。
  受疫情影响,该公司今年多个项目集中到二季度,工作量骤增。为了保证工期,该公司自动化事业部每周至少召开两次工程会议,以项目工期为主线,兼顾安全、质量、成本,重点解决各项目实施遇到的问题和困难,特别重点关注本钢集团重点项目,每周至少召开一次项目组会议,梳理项目进度、成本管控、质量管控等问题,做到项目整体方向不偏离,各节点可控。为有效推动项目进程,该公司自动化事业部按照工艺排布重新划分工作组,合理分派各梯队人员,项目组内部自我调节工作任务,结合绩效KRI考核,增加工作组整体战斗力,增加组员间彼此的熟悉程度,以主任工程师及专业工程师为技术团队牵头人,做到工作落到人、业务不落地,工程项目及内业工作有序、高效推进,安全、成本、工期兼顾的完成各项的组织管理工作。
  面对日益严峻、不断变化的市场行情,信息自动化公司将在继续稳定现有客户市场的同时,依靠品牌优势,以及技术和服务优势,积极推进项目合作,扩大外部市场份额,为促进企业经济发展再立新功。
2020-09-17